산업통상자원부가 2014년 업무보고에서 원전 운영과 전력수급 관리를 철저, 갈등 예상 정책 선제적 대응, 강도 높은 공공기관 혁신 지속 추진 등을 통해 산업·에너지 분야 ‘비정상의 정상화’를 이루겠다고 밝혔다.
특히 정부는 강도 높은 혁신을 통해 산하 에너지 공기업의 평균 부채비율을 2017년까지 19.5%p 감축하고, 원전 사업자에 대한 관리·감독법 제정을 추진해 원전비리를 근절하는 등 잘못된 관행을 바로잡아 비정상의 정상화를 이루겠다는 것이다.

여기서 우리가 주목하는 것은 ‘비정상의 정상화’다. ‘비정상의 정상화’는 우리 사회 곳곳에 뿌리박힌 잘못된 관행들을 바로잡겠다는 의지가 담긴 말이다.

그동안 에너지 분야에서는 원전비리와 에너지 공기업의 높은 부채비율 등이 문제로 꼽혀 왔다.

이 같은 비정상 문제를 강도 높은 혁신과 비리 근절 대책 등을 통해 정상화로 돌려놓겠다는 게 이번 산업부의 업무보고 핵심이다.

하지만 공기업 경영정상화가 정부 계획처럼 진행되리란 점에는 의문이다.

최근 이뤄지고 있는 인사행태가 비정상적이기 때문이다.

무엇보다 공기업의 경영을 혁신하려면 전문성과 리더십을 갖춘 인물이 경영진에 포진돼야 한다.

그러나 현재 산하 공기업에는 전문성과는 거리가 먼 인사들이 낙하산으로 채워지고 있다.

공기업에 대한 비정상의 정상화를 위해서는 무엇보다 인사가 바로 서야 한다. 낙하산 인사를 중단하고 전문성을 갖춘 인물이 와야 한다는 얘기다.

아울러 부채감축 목표 등 일률적인 잣대를 들이대기보다 각 공기업의 특성에 맞춘 맞춤형 대책도 필요하다. 강하게 압박하면 재무구조야 나아지겠지만 미래 먹거리나 전략적인 신사업 추진에 지장을 줄 수 있다는 점을 인식해야 한다.
 

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